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下(xià)沉一線解難題 精準把脈出實招 ——劉董帶術笑隊赴首望瀾翠項目開展“三個(gè)年”建笑小設專題調研活動(dòng)
2022-03-08

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3月(yuè)8日下(xià)午,集團公身視司黨委書記、董事長劉祥劍,副總經理方曉、崔海燕,金答總工程師(shī)戚建福一行赴首望瀾翠府項目花秒開展“三個(gè)年”建設專題調研活動(dòn冷就g),集團辦公室、财務管理部負責人及項目公司相關(g畫到uān)人員陪同調研。

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調研組一行首先實地踏勘了施工現場,對工期進度、周邊圍擋、樣闆房(fáng)示範司務區進行現場督導交流,并對檢查中(zhōng西土)發現的問(wèn)題及時反饋。随後,劉董一行來到售樓部進行觀摩,認真聽取了項們得目當前的銷售情況及一年來的開盤情況。

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下(xià)午4點,調研組一行在營銷部召開調研座談會議,重點聽取了項目“三個門月(gè)年”專項行動(dòng)實施方案,并就後續整改落實情況開展研讨亮照交流。

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劉董充分肯定了項目團隊前期工作的成績,并遠工對下(xià)一步工作提出了具體要求和(hé)部署:明好

1. 

一是“管理深化年”的專項實施方案要再完善、再優化,任務清單要具體化、可(kě)還笑量化、可(kě)操作。

2. 

二是全力以赴抓好項目開發,既要關(guān)注工程進度、成本控制,也要重視長來安全、狠抓品質。要健全完善的對内對外考核機制和(hé)獎生鐘罰機制。

3. 

三是要完善項目公司制度體系,與集團公司的制度無縫對接購光。項目公司的組織機構、人員配置要對标集團,确保考核辦法對術、薪酬制度、獎懲機制等制度機制實現“一盤棋”布局。

4. 

四是要抓好團隊建設,盡快完善人員配備,抓好團隊的教育和(hé)培就好訓,為項目建設賦能充電。要通(tōng)過深化管理、規範考核,們弟确保有制度、有辦法、有數據,讓人心服口服。

5. 

五是要提高工作效率,全面推進項目進度,工作任秒腦務要有明确時限、責任到人。

6. 

六是提高責任意識,開發過程中(zhōng)能雜發現問(wèn)題要及時提出優化意見,施兵吧工團隊要負責任,适時地進行合理化調整,共同推進安全工程、品質工程建水在設。

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