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市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良赴集團公司調研督查“管關術理深化年”專項行動(dòng)
2022-03-03

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3月(yuè)3日上午,市城投集團黨委副書記、房服副董事長、總經理李紅良攜市城投集團投資(zī)發展部、紀檢監察室、财務管理鐘銀部相關(guān)人員一行,赴杭房(fáng)集團就“管理深化輛藍年”專項行動(dòng)開展情況調研督查,杭房(fáng)集團領導靜綠班子(zǐ)及相關(guān)部室、項目公司負區場責人參加調研。

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會上,杭房(fáng)集團彙報了公司“管理深讀通化年”專項行動(dòng)初步實施方案,并就專項行動(朋紙dòng)開展思路(lù)和(hé)近期開展情況美鄉進行了彙報。下(xià)階段集團公司将圍嗎分繞管理深化年相關(guān)工作要求細化落實任訊聽務和(hé)職責,全面部署和(hé)落實姐生,确保見成績、出實效。

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李紅良總經理在聽取彙報後對杭房(fáng)集團後續“管理議技深化年”專項行動(dòng)的開展提出四點要求得購:

01

一是加強領導、落實責任,公司主要負責人牽頭主抓,班子(zǐ)成員全力配合,橫向到邊、縱向到底我了,在落實責任的基礎上做好督查;

02

二是全面覆蓋、抓好謀劃,做到專項行動(dòng)全覆蓋、全層級,落實全員全過程參與;

03

三是找準問(wèn)題、重點突破,任務清單的制定不能走過場、走形式,要清單化、間影表格化,有導向性、有細分、可(kě)操作,問(wèn)題解決要玩匠有戰術(shù)、有舉措;

04

四是講究方法、力求實效,要對标優秀企業(yè)找差距,定任務,解決步驟要切口小器商、立意高;要求真務實、循序漸進、穩中(zhōng)求進,邁小步、到飛不停步,不能貪大貪多;要以問(wèn)題導向為督查重點,以業(yè慢山)績提升為主要評價手段,以員工的參與度和(hé)滿意度為重計商要的參考指标;問(wèn)題清單要針對主業(yè)、新業(yè短討)、副業(yè)的拓展及時滾動(dòng)調整;要按高不照市城投集團 “管理深化年”專項行動(dòng)的基本原腦數則,穩中(zhōng)求進、有序拓展,謀求長久跨越式發展。來市



END




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