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市城投集團黨委委員、副總經理吳桂才一行赴湖塍村(cūn)代建項目開展“很窗管理深化年”專項行動(dòng)督查調研
2022-05-13

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      5月店高(yuè)12日下(xià)午,市城投集討拍團黨委委員、副總經理吳桂才攜風控審計部部長陳劍鋒等一行赴湖東北塍村(cūn)代建項目開展“管理深化年”專項行動(dòng)督查調研。志什集團公司黨委委員、紀委書記張代明,黨委委員、副總經理章曉軍,風控審計知對部、項目公司負責人參加調研。


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會上,項目公司負責人介紹了項目基本情況,彙報了“管理些務深化年”專項行動(dòng)開展情況。吳桂才副總近靜經理對項目公司“管理深化年”專項行動(dòng)所做書我的各項工作給予肯定,并對下(xià)一步工作提出四點要求:


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▲市城投集團黨委委員、副總經理吳桂才


一是強化招标管理。基于招标工作權力集中(習間zhōng)、易生腐敗的特點,要優化決策機制,确保流程審批把關房到(guān)到位。

二是強化安全管理。要嚴格落實日常檢查機制,各級管理人員切實履行好管理職責,确保書船項目、人員安全。

三是強化質量管理。要從工程設計、材料采購、施工工藝、工人組織等各方看唱面加強質量把控,确保工程質量創優。

四是強化基礎管理。要在項目談判、施工變更等事宜中(z制還hōng)做好書面确認,同時做好檔案管理工作,确保哥山各類基礎管理工作做到位。


下(xià)一步,項目公司将根據市城投集團領導調研要求,戒驕火請戒躁戒滿,找準項目存在的突出問(wèn)題和(hé)薄弱環節,調整任務清單,秒輛補足管理短(duǎn)闆,推進項目高質量開發建設。






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